但从数据来看,中新健康现在是中新健康在“还账”。
2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。中新健康它们的中新健康结局通常是:先关店止血,关店只是中新健康第一步。院边店曾是中新健康零售药店“躺赚”的黄金业态。在净减少的中新健康2.72万家药店中 ,头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定,中新健康真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ,
邵清判断,关店不在于药店大小 ,(完)
| 三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张。 在邵清看来, 另外三家门店数量仍在收缩 。或整体卖掉,能不能让单店真正活下来、无论单体店还是连锁店 ,挤“死”的。 曾经,而是单店经营效率。益丰 、国内药店数量2024年冲到68.37万家,漱玉平民、单体药店仅占23.4%。而取决于区域密度 。健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家,一心堂、 医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示, 但邵清分析,当一条街上的药店数量远超实际客流承载力,健之佳净减65家;2026年上半年一心堂净减240家 ,老百姓 、2025年全年,“现在卖药店不好卖 ,“区域内药店太多,拥抱互联网服务 ,制图 :罗春昊 这意味着 ,原因却各不相同。线上渠道分流了大量常规药品需求 ,或承包给店长,单店的运营不比连锁单店运营效率差 。邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。饿“死”的。集采深化后 ,连锁门店贡献了76.6%的减量,医生开具院外药也面临更严格的监管。益丰净增408家,相比之下 ,单体小店“船小好调头”,漱玉平民净减166家,药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。是密度问题 。一心堂净减386家 ,进一步挤压了线下药店的生存空间,”这不是规模问题 ,就会产生溢出。但邵清指出 ,大参林净增968家 ,” 第三类:线上电商 , 第二类:处方难外流,倒下的更多是有招牌、估值很低” 。叠加当前医药电商的发展势头 ,回归到2019年以前,比中型连锁更“抗揍” 。国内药店数量在继续“瘦身” 。这类药店正陷入“规模不经济”陷阱。老店增长已成为财报主角词 。该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23%。漱玉净减150家 ,一年之内 ,也不是单体小铺,头部连锁财报释放出一个清晰信号:坪效、格局被改写 :“医院现在以集采产品为主 , 邵清指出, 2023年—2025年全国药店数量。2026年上半年
,如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体。但关店本身并不等于活下来 。头部连锁有资本和供应链撑着 ,叠加电商的发展势头, 医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。2.7万家药店关门离场。 第一类:密度太高 ,失去了最核心的生存土壤。大参林、2026年上半年合计净增加1180家 。邵清认为,药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家,过去依赖医院客流的院边店, “变瘦”原因不同 同样在关门 ,根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ,药店数量未来还要再减少约20万家才算合理。而是那些卡在中间、 多位业内人士判断, 不过他也补充 :从运营逻辑来看, 其中 ,如果能适应新的发展趋势、活得好,处方外流产品越来越少 ,有体系的连锁店。 五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 , 谁“瘦”得多? 很多人下意识以为, 邵清观察到,靠近医院就是靠近“现金流”。 中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示, 这也直接拉低了行业连锁化率,都难逃亏损。抢走的 。健之佳净减8家 。 再看头部玩家 。如果进一步细分来看
,才是接下来的关键。行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛”。老百姓净增202家
。这个行业膨胀得太快, |

2023年—2025年全国药店数量。2026年上半年
,如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体。